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深度洗牌期 家居行业转型升级之趋势篇

收藏 编辑: 更新时间:2016-12-01 来源: 浏览次数:1476

核心提示:经济新常态下,我国家居行业从高速向中高速增长转变,需过小企业面临被淘汰的风险。如今,家居行业已进入深度洗牌期,从生产环节

    经济新常态下,我国家居行业从高速向中高速增长转变,需过小企业面临被淘汰的风险。如今,家居行业已进入深度洗牌期,从生产环节到流通渠道,小企业和低端卖场难逃关停命运,行业转型升级势在必行。严峻的市场环境下,家居行业路在何方?发展趋势如何?我们拭目以待。

    全屋定制成风口

    经过一年的发展,全屋定制正从一个新兴的风口变成一个不得不追随的大趋势,各大企业集体跟风进入定制领域。

    2016年7月8日广州建博会开幕,定制家居是当之无愧的主角,参展企业大多打出“全屋定制”的名号,并以VR展示定制效果,仿佛不做定制、不秀VR就是落伍,全屋定制被众多企业奉为战略方向。2016年“十一”前夕,在衣柜、橱柜、成品家具、定制家具甚至家装企业围绕全屋定制交战正酣时,一个叫长谷的瓷砖品牌又突然杀入,号称要开创瓷砖全屋定制时代,以瓷砖取代橱柜、浴室柜、淋浴房、背景墙等产品,这是否会撼动木制品在全屋定制中的地位?

    不过,业内人士认为,在风口大家都想分得一杯羹,但现在的全屋定制并不是所有企业都能做的,技术支持、生产硬实力、研发能力、市场口碑等都很关键。

    加速互联网转型

    在互联网的推动下, 2016年家居行业进入风起云涌的深度洗牌期。传统企业不再以电商为敌,反而主动拥抱电商,加速向互联网转型成为家居行业发展的一大趋势。

    传统家装企业开始走向互联网,东易日盛董事长陈辉更是亲自任速美产品经理,试图通过速美的探索加速东易日盛这个传统家装公司向互联网家装转型的步伐;家居卖场也将打造互联网平台纳入重大发展战略,2016年6月18日,红星美凯龙发布恢弘的“1001战略”,要在实体商场拓展到1000家的基础上,打造1个互联网平台,以3个100天为三个进度节点,以家为核心进行业务的上下游跨界外延。

    2016年,很多家居企业已经走过“要不要做O2O”的徘徊,进入了“怎么做O2O”的探索期。然而,目前家居行业尚未有真正转型成功的案例,大家都在摸着石头过河。

    行业集中度提升

    收购、并购这样的戏码可能会频繁在家居行业上演,促进行业的集中度进一步提升。

    2016年10月10日,吉林太阳城宣布将旗下家居卖场品牌太阳家居的物业及经营权全部移交给居然之家。居然之家以收购方式拿下太阳家居,意味着家居连锁品牌收编地方品牌进一步提速。另外,水性漆改造也是摆在北京家具企业面前的一道生死门槛,达不到标准2016年底之前就要退出。那些实力不强的小企业无法完成技改,若是有大企业对其进行投资,则待技改合格之后为自己服务,以大带小、大鱼吃小鱼。

    2016年3月18日,中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞宣布在家居行业正式启动百企万亿计划,通过组织抱团对接出口,将不同品类百家左右的家居建材生产企业组织起来,联合协同作战,经过三年时间培养出一批100亿级以上的材料领军企业,通过这些领军企业的带动与整合实现家居建材行业产业链的重构与升级。

 
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